经常，领导会找我们聊聊天，跟我们谈谈工作上的事情，生活中的问题。
话说，跟对人，做对事，跟对领导人将会好的发展，这话说得一点也不假，我感觉我还是跟对了企业，跟对了领导人。某一天，经理找我们几个人聊天，其实是不约而同的，想要坐下来聊聊天，因为相约不如偶遇。
话题中，经理问到我们最近的工作情况如何？我如此是说，本来有一个客户，他想要出口一批HID氙气灯到意大利，只是我们的单价稍高，其一直未有确定该合作的事。经理问道“除了价格问题，没有其它问题了吗？”我想了一下回答“与其沟通了很多次，基本上没有其它问题。”“该客户也说了，他是一外贸易商，他不需要很好的产品质量，他只需要我们的质量能够保证半年不出问题，那样就足够了，因为他只需要对消费者承诺保修半年即可。”我说。经理问我“那你认为如何？你认为该如何处理这个问题？”半晌，我才回答“我们是否也可以考虑，在生产成本上降底，达成这个客户的意愿，做半年质量的产品给他呢？”经理马上很严格地说“这是万万不可的事情！我们是做企业的，我们不是做一次性生意的，我们不可以这么去做，哪怕这个生意做不成了，我们也不能够这样去做。更何况，我们有足够的条件出更好的产品，为什么要提供较差质量的产品呢？”我一时无语，其实我也很想达成这个交易，我很希望能够在海外又多一个顾客，多一个我们的产品的销售点。
在聊天当中，经理多次与我交流涉及企业诚信与品牌信誉的问题。经理说，我们企业走到今天，是非常不容易的一件事，能够在这几年当中，从增光器做到现在的安定器、氙气灯，从开始的质量不是那么稳定，做到现在一年下来也没几个客户投诉产品质量问题的良好市场反应，这一切都是来之不易的，我们不能够为了促成某个交易而去生产质量不好的产品，这是我们企业所不允许的，这也是我们九加一人所不允许的。
后来，经理与我交流，给我建议，让我跟客户转达企业以及领导人的意思。我们公司所生产的产品质量是过硬的，在这个质量之上的产品，我们的成本也是相对较高的，我们希望从事贸易的商友，也能够放长眼光做生意，不止于一次性交易，希望能够着手从产品质量方面去考虑，我们也尽最大的努力去降底生产成本，降低产品单价，希望能够达成这个生意合作。我如实转达了领导人的意思，客人也非常乐意接受我们的建议，给我们下了一千五百套的样品单，并且承诺，如果产品质量确实过硬的话，将会长期合作。
或许，没有那一次的谈话，就不会有这个合作的机会，也将会失去这个客商，也或许会是更多的客商！感谢领导人给我的指引，感谢领导人的高度执行九加一的精神！
